中間管理職以上になってくると、マネジメントのスキルが必要になってきます。
きちんとマネジメントスキルを身に着けて、自分の持ち場で発揮できればいいですが、そういったことが出来ていない中間管理職も一定数いるのが現状であると言えます。
実際マネジメントを行う上で、向いていない人の特徴はどういったところにあるでしょうか。
視野が狭い
マネジメントを行う上で、ある程度スタッフ個々の力量や適性、個々のモチベーションやキャパシティ等見なければいけない部分が多くあります。
マネジメントが向いていない人は、こういったことに目を向けられず、気づくことが出来ない視野が狭い人は、マネジメントスキルを身に着けても、発揮することができないと思われます。
部下側の立場に立っても、自分の上司が何も気づいてなかったり、すごく視野が狭くて何にも気づいてくれない人だと思われてしまうと、管理能力自体を疑われてしまう可能性があります。
常に自分の業務以外でも周囲を観察するように意識し、何か気になる事があれば密にコミュニケーションをとるなど、適切なアプローチが出来るように心がけましょう。
自分の意見や考えを押し付けたがる
これも良くある話かもしれませんが、たまに自分の意見しか正しいと思わず考えや意見を押し付けてくる上司が周りにいないでしょうか。
こういった方もマネジメントを実践するにあたって、決して向いているとは言えない人の特徴です。
マネジメント以前に、他のスタッフや部下とコミュニケーションが取れているかも怪しいです。こういった方は考え方が一方通行で、柔軟に物事を見ようとせず決めつけてしまいがちです。
そういう方は相手を見ようとしたり、知ろうとすることにかけているので、もちろんそういう行動を取ろうとしないでしょう。
そうなってしまうと、マネジメントをいくら勉強しても全くその効果を発揮することが出来ないで終わってしまう可能性が高いと言えます。
最後に
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