若手社員へコーチングを行うポイントとは？心がけるべきことを解説。

部下への育て方の手法の一つに、コーチングがあります。学生から社会人になるにあたって、仕事内容を覚えるのはもちろんのこと、社会的な一般常識やマナー等覚えることが山積みです。

今は働き方が多様化しており、会社に働く以外でも働く方法があります。会社で働くにしても、なぜ会社ではこのようにして働くのかであったり、一般常識などもなぜこれをやらなければならないのかということを理解できなければ、別な会社へあっさり転職したり、ほかの働き方を選択していくのではないでしょうか。

そうならないためにも、上司は若手社員、部下を育てることが役割であるという認識をまずは持つ必要性があるでしょう。

若手社員へのコーチングで心がけるべきこと

コーチングを活用していくためのポイントには、当たり前ですが上司自体がコーチングのスキルの向上や、自らの人間力の向上も必要になってきます。その部分を高めたことで必要なのは、若手社員を個人としてとらえ何の為に働いているのか、したいことややりたいことは何かを上司が把握し、若手社員の理解が必要だと思います。

その中で、目標を達成するために必要なことは何なのか気づきを与え、本人が気づかない部分を気づかせてあげることが上司のコーチングとしては重要になります。会社の方針や、仕事内容を理解することは確かに必要ではありますが、社員自らが考えて行動できるようにならなければいつまでも指示を出されないと仕事が出来ない社員になってしまいます。

言われたことしかできないような社員は、会社に必要でしょうか。もしかすると読者の皆様のお勤めの会社にも、言われたことしかできず、自分で考えて行動できない社員さんがいらっしゃるかもしれません。実際に一緒に働いていて、そういう社員が必要なのかどうかを考えてみてほしいです。繰り返しになりますが、上司は若手を育てる役割を持っています。

そこを肝に銘じ、コーチングの技術を活かして、課題を見つけ自分で考え行動できるような若手社員の育成を目指していただきたいと思います。

最後まで読んで頂き、ありがとうございました。