管理者向けのコーチングの手法に「エグゼクティブコーチング」という手法があります。企業にとって、影響力の高い経営層などに向けた手法です。
管理者になってくると、自分の行動や仕事ぶり等行動についての振り返りや何かフィードバックをもらう機会というのは、大幅に減ります。
一般社員より、高度な判断や業務内容を行わなければならない一方、第3者からのアドバイスをもらう機会が減ってしまうという状況に陥ってしまいます。
こちらは管理者の育成に用いられる場合が多いです。管理者だけで仕事はできないので、自分の下の社員がどのようにすれば成果を導き出せるかという能力も問われます。
そこに加え、管理職メンバーとのコミュニケーション方法を考えながら、対象者の内面と向き合う機会を設けることで、企業にふさわしいリーダーを育成できるのではないでしょうか。
コーチングの内容としては基本的に経営の戦略やそこに関しての意志決定、幹部候補の育成等をテーマにあげることを前提としていますが、プライベートな悩みが業務に支障をきたしている場合は、その悩みについて焦点をあてるという場合もあります。
エグゼクティブコーチングの具体的な目的が以下となります。
管理者が悩んだときの相談相手を作る。
判断に迷った時に、第3者にアウトプットできると言うのは大きな強みではないでしょうか。自分を客観的に見つめ直すことが出来ます。
自分自身でも何かしら気づけるかもしれませんし、気づかなかったとしても第3者のアドバイスで気づくことが出来るかもしれません。社内の情報を外部に漏らすことは無いようにお互い注意してください。
幹部候補者を育成する。
自分だけではなく、他者を動かせる技術を身に着けて行く必要があります。
ストレスが多い管理者の精神状態を安定させる。
何かとストレスの多い管理職なので、気軽に自分の事を吐き出せる相手がいるというのも大事ではないでしょうか。
自分自身がある程度健全でなければ、経営判断や仕事自体ままならないでしょう。普段相談できる相手がいないのであれば、こういう方に相談相手になってもらうこともいい方向に働くのではないでしょうか。
最後までお読み頂きありがとうございました。
最後に
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